L’obiettivo primario di un indicatore di performance è quello di essere la misura che permette di intraprendere azioni correttive per migliorare i risultati di un’attività.

L’odierna sfida della ricerca e sviluppo in ambito chimico e tecnico è quindi quella di trovare relazioni tra l’ambiente circostante (produzione, vendite, marketing), i fattori umani che migliorano la produttività e l’implementazione di innovazioni che rispondano nel tempo richiesto alle esigenze dei clienti.

Per misurare efficacemente le attività R&D bisogna prevedere, quindi, una fase preparatoria composta dai seguenti passi;

Definizione delle attività R&D in corso

Creazione di una matrice obiettivi/risorse attuali

Definizione dei ruoli e delle responsabilità del personale di ricerca

Metriche utilizzate (se presenti)

A questo punto sarà possibile iniziare un percorso di analisi e revisione che porteranno a capire meglio se le attività R&D sono bilanciate. Possiamo farci queste domande:

Sono presenti sia obiettivi a breve che a lungo termine?

Le risorse sono impiegate in maniera bilanciata?

È prevista una modalità di richiesta di ulteriori risorse e se sì come viene gestita?

I ruoli e le responsabilità sono in linea con le modalità di implementazione dei progetti?

Vi sono obiettivi aggregati?

Qual è l’impatto attuale sulla competitività?

Solo dopo aver fatto una fotografia allo stato attuale, sarà possibile definire quali sono i KPI specifici per il settore R&D.

La settimana prossima continueremo a parlare di questo argomento elencando una serie di KPI sia in termini qualitativi sia quantitativi.

InnoChem Service vi supporta in tutte le fasi di analisi e definizione degli indicatori di performance migliori per rendere sostenibile e innovativo il vostro business.

Per ulteriori informazioni scriveteci a: info@innochemservice.com