L’attività di consulenza in ambito innovazione e miglioramento continuo prevede diverse forme di supporto: la gestione di un progetto, l’analisi del portfolio prodotti e processi, la formazione del personale con tecniche non solo classiche (lezione frontale in aula), ma anche sul campo.

L’affiancamento è un’operazione finalizzata allo sviluppo delle competenze effettuata sul posto di lavoro che, seguendo i principi del coaching, consente un alto livello di personalizzazione. La persona affiancata migliorerà le sue performance gestionali e personali in un tempo molto inferiore rispetto all’uso di modalità di formazione classiche o di gruppo.

Il coach esterno fa uso di diverse tecniche come l’ascolto attivo e il feedback a 360° per tracciare un profilo attendibile dei punti di forza e delle aree di miglioramento del partecipante al fine di definire con precisione dove e come intervenire.

Si tratta di una modalità formativa ad alto coinvolgimento grazie alla quale il singolo partecipante riceve consigli e tracce personalizzate. È indirizzato sia a chi ricopre ruoli di vertice sia a figure operative, ed è particolarmente indicato quando:

si desidera intervenire in modo mirato su determinate persone o gruppi di persone;

è molto importante ottenere un risultato nel breve termine;

è opportuno operare nel contesto lavorativo del partecipante;

è necessario creare un rapporto di grande apertura e fiducia tra il consulente e il partecipante.

Ogni affiancamento può avere una durata variabile da 1 a 10 giornate in cui il soggetto in formazione viene “allenato” su competenze specifiche. In tali sessioni gli input teorici sono ridotti al minimo e utilizzati al solo scopo di offrire modelli di riferimento per facilitare l’apprendimento.

Se il vostro obiettivo e trasformare il personale aziendale in attivi innovatori, il percorso di affiancamento con InnoChem Service è quello che fa per voi.

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