Tutti prima o poi veniamo coinvolti in progetti di ricerca e sviluppo o di innovazione che si rivelano dei grossi (e spesso molto costosi) fallimenti.
Spesso ci viene chiesto di portare avanti il lavoro sperando che la situazione migliori, ma sappiamo bene che questa non è la soluzione migliore. La chiusura di un progetto inutile deve essere presa come parte integrante del processo di miglioramento e di conoscenza: se scoprissimo che stiamo comprando una casa senza fondamenta tutti faremmo saltare il contratto piuttosto che piantare pali con le nostre mani.
Per questi processi è necessaria la massima trasparenza con le funzioni direttive aziendali, portando dei numeri che facciano capire il rischio che si corre a portare avanti tali attività.
La migliore forma di protezione è, anche in questo caso la prevenzione; è importante osservare e identificare segnali che ci avvisano dell’inefficacia del progetto stesso senza ignorarli o scansarli.
Ricordiamoci che “un indicatore di buona ricerca è stoppare la cattiva ricerca”. Ecco 5 segnali da tenere in considerazione:
- Il team di ricerca non è propenso a diffondere dati e risultati
- Il team non è propenso a passare alla fase di scale-up o industrializzazione
- Non vi è entusiasmo né senso di collaborazione nel lavoro di IP (proprietà intellettuale, brevetti)
- Il team di progetto non vuole mostrare il prodotto/processo in uso
- Lo steering committee posticipa le decisioni per investimenti o passaggi di gate
In questi casi è importante parlare direttamente con tutti gli attori coinvolti, fare ricorso anche al proprio “istinto manageriale” e identificare le situazioni di disagio nel gruppo.
Il coinvolgimento di un esperto esterno per valutare in maniera oggettiva la situazione è anche un metodo per ricevere supporto e incoraggiamento nelle prime operazioni di chiusura di progetti fallimentari.
Tutta l’azienda ne beneficerà e potrà al più presto focalizzare i propri investimenti su progetti più fruttuosi.
InnoChem Service supporta le imprese e i responsabili di progetto nella valutazione e creazione di un portfolio progetti bilanciato con investimenti commisurati agli obiettivi sia di breve che di lungo termine.
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